弥芜笑着说:“1500万还好啊。
杜骁买了房还要养家,经济上不那么自由吧,不过我想真要是拼一下,几百万也还是拿得出来的。
我呢,过去四年卖掉了6个版权,最低一个是30万,最高那个,上个月还是连总带着我去谈下来的,600万。
我一个人过日子能花多少钱?不过把钱都扔在基金池里了。
弄出来就好了。”
连行节啧啧称奇:“一直不觉得你是省钱的人啊。
居然……”
“看怎么花钱吧。”
弥芜说:“我就一个人,出门也就那几套衣服几个包。
真花不了多少钱。”
她无意解释自己的生活方式,而且,她光是凭着给杂志写专栏,日常生活就没什么问题了。
“如果没有这事情,你准备怎么办?”
连行节当然没有理由拒绝这种好事。
弥芜持有5%,加上仇大成与冯与山的购买,已经足以完全抵消投资人要释出股份的压力了,明前也完全可以屹立不摇。
但他需要确认的是,弥芜到底想做什么。
“当作者的,谁不想把自己的命运掌握在自己手里啊。”
弥芜笑着说:“我出完第一本书,就想着以后要弄个出版社或者是出版公司,至少是成为股东,就是被傻逼编辑折腾惨了。
新人嘛,我认了。
后来,尤其是这几年,传统出版掉得厉害,也犹豫过。
就算没有这事情,我可能几个月以后,或者半年,也要找你谈这个事情。
明前的经营策略,我很喜欢。”
明前的经营策略说起来非常简单:伺候好作者,稳定住编辑,做内容的专心做好内容,营销和推广结合大市场的情况,专业化地包装推进。
只有到了总监以上,才需要结合通盘考虑,有时候为了别的部门的目标,调整自己手上的业务情况。
但各个部门里面,自由度则是相当高的。
比如弥芜,她和明前的一位编辑合作了大概有六七年了,两个人都很任性,但总是能磨合下来,作品质量和销售都很好。
编辑也好,作为文本总监的阿跃也好,日常沟通会和弥芜讲市场,但真的到了创作的时候,只谈书本身,绝不会说什么你这么写卖不掉之类的。
明前公司,有几个作者的销量、起印数只有5000到8000,但因为作品品质好,虽然小众明前也不嫌弃利润低,只要不亏,还是一本本地做下来了。
而现在这几年,明前差不多是做版权营销方面最有特点的几个公司之一。
凡是明前销售出去的版权,都和影视或者游戏公司达成了比较好的协议,大家沟通顺畅,出来的转化作品品质也相当好。
所谓的内容产业链,明前甚至想往前推进一步,收购若干个漫画和插画工作室,把这方面的业务内部化。
更奇特的是,明前和各个内容网站平台的关系都很好。
在线上,和网站的合作并不完全看中钱的多少,而是在各种连载章节页面上体现明前的品牌和作者的品牌,而且,对从网站平台导流到明前的销售数据极为关注。
现在,读者都已经有了非常强烈的印象,明前的书可能有和自己口味不对付的,但没有质量差的。
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